消費者是最大贏家、廠家是最大輸家、沃爾瑪是最大老鴇。

今天去沃爾瑪，因為租了房子實在需要一些生活用品，總不能一天到晚用房東的。開始覺得我租對地方了因為在可以負擔的範圍內有三家大超市：天虹、華潤與沃爾瑪，買任何東西都粉方便，唯一的壞處是不能上網。
比起其他的超市來說，沃爾瑪的裝潢是稍嫌寒酸了些，有點向雜排超市的裝潢，但有連鎖超市的統一特色：寬敞、乾淨、明亮。該花的還是要花、所以進門第一件事，我感受的是，我能給你最便宜的價格，而非裝潢或像樂購一樣的多元生活機能（開小店），其他都不重要，很明顯的是利潤導向（沃爾瑪、與消費者）。
出門時沒戴眼鏡，所以找想要的東西時，有一點吃力。索性就看特價品與新品促銷，這時就會發現，在眾多品項時，價格（異色標籤）、與排面成為最明顯的選擇指標，尤其我是外地來的消費者、根本不熟悉品牌、所以這是沃爾瑪殺傷廠商最有利的指標，不用喊價，當規模大到一定程度時，群聚效應下自然而然，消費者是最大贏家、廠家是最大輸家、沃爾瑪是最大老鴇。再加上自有品項的經營-Equate，更是價格戰下廠商不敢造次的法寶。