昨天已成歷史 未來尚不可知

今天看完了FISH這一本書，心中充滿了感動，也許也些話之前已經聽說了：活在當下，但我想我真真沒有區分出這一句話所帶給我的真真含意。選擇自己的態度，當心中默許了自己的想法時（不是妳心中的期望；而是隱藏心中黑暗面）往往伴隨而來的是墮落、或者說隨波逐流，當事情發生到無法挽回時，心中暗想，妳看正是這樣。而正是一個無窮回圈，當陷入了之後便很難跳脫。我Q3的日子很像我所說的生活，糟糕至極：考試考不好、睡也睡不好、女友要離我而去、家庭關係也很糟，我像吸毒一樣用一些其他的方式來排解自己，可是陷入的是越來越糟糕的環境。我相信我可以依自己力量來排解我所遇到的困進，可是通常命運不是自己可以預測的方向。所以我決定離開熟悉的地方，把生活中所倚靠的連結全部都拔掉。我自己的力量重建生活：租550的房子、自己洗衣服、吃飯、唸書，所以我來到了深圳，一個花銷不會太多的地方，而今已經一週了。感覺很累，但還是有些惡習，從台灣帶過來了。我想我是可以克服這些壞習慣的，讓工作、生活、學習與娛樂，都能盡情發揮，相得益彰，我應該可以做的到，向在大服出隊時一樣，工作多到不行，但是我還可以好好安排這一切。所需的是心中的改變，我記錄下書中所血寫這一段話：
昨天已成歷史
未來尚不可知
今天是一件禮物-於是我們稱之為現在

消費者是最大贏家、廠家是最大輸家、沃爾瑪是最大老鴇。

今天去沃爾瑪，因為租了房子實在需要一些生活用品，總不能一天到晚用房東的。開始覺得我租對地方了因為在可以負擔的範圍內有三家大超市：天虹、華潤與沃爾瑪，買任何東西都粉方便，唯一的壞處是不能上網。
比起其他的超市來說，沃爾瑪的裝潢是稍嫌寒酸了些，有點向雜排超市的裝潢，但有連鎖超市的統一特色：寬敞、乾淨、明亮。該花的還是要花、所以進門第一件事，我感受的是，我能給你最便宜的價格，而非裝潢或像樂購一樣的多元生活機能（開小店），其他都不重要，很明顯的是利潤導向（沃爾瑪、與消費者）。
出門時沒戴眼鏡，所以找想要的東西時，有一點吃力。索性就看特價品與新品促銷，這時就會發現，在眾多品項時，價格（異色標籤）、與排面成為最明顯的選擇指標，尤其我是外地來的消費者、根本不熟悉品牌、所以這是沃爾瑪殺傷廠商最有利的指標，不用喊價，當規模大到一定程度時，群聚效應下自然而然，消費者是最大贏家、廠家是最大輸家、沃爾瑪是最大老鴇。再加上自有品項的經營-Equate，更是價格戰下廠商不敢造次的法寶。